近日，杭州中欣晶圆半导体股份有限公司（以下简称“中欣晶圆”）营销本部2026年中工作总结会议在浙江丽水顺利召开，营销本部全体人员参会。本次会议全面复盘上半年工作成果、梳理现存问题、明确后续工作规划，夯实年度营销工作目标。公司总经理张友海出席会议并作重要讲话，为全员冲刺年度任务凝聚共识、指引方向。

复盘实绩，锚定全年工作方向

会议伊始，总经理张友海发表致辞，对全体人员上半年的辛勤付出表示感谢，明确上半年销售额已超额达成预算目标。这份成果，既得益于整体市场环境的正向带动，也离不开销售团队主动开拓市场和应用技术部在技术服务、订单保障上的坚实支撑。同时张总强调，亮眼成绩之下仍有提升空间，必须保持清醒认知，绝不能因阶段性的亮眼成果而松懈。全体销售人员要持续提升统筹协调与问题解决能力，主动开拓市场、推进合作落地、高效响应订单需求，保障业务平稳顺畅推进。

聚力同行，团队注入新鲜活力

新鲜血液的注入，是团队永葆生机活力、持续精进突破的核心动力。近期，营销本部陆续迎来新同事加入，大家怀揣扎实的专业能力与饱满的奋斗热情加入营销本部大家庭。会上，新人们依次完成自我介绍，均表示将尽快融入集体、夯实业务本领，全力推进市场开拓与技术支撑各项工作，现场全体人员以热烈掌声欢迎新伙伴的到来。

分组述职，精准指导优化路径

本次汇报坚持问题导向，全体销售人员分为四组依次开展工作汇报，围绕两方面展开复盘：一是对照年度预算目标，梳理上半年重点客户拓展、业绩指标完成情况，调整下半年工作方向；二是规划2027年度销售预算，结合市场趋势与现有客户资源，制定销量增长计划。汇报过程中，总经理张友海逐一进行点评，精准点明工作中的问题与短板，并结合业务情况给出针对性指导意见，为后续工作理清思路、明确方法。

技术赋能，筑牢业务支撑能力

销售人员汇报结束后，应用技术部部长作部门工作情况分享。2026年上半年，应用技术部稳步推进新品规格开发、产线移厂、客户认证等重点工作，各厂区规格评审时效、认定品交付率多数达标，为前端市场开拓与订单交付筑牢了坚实的技术支撑。紧扣公司“聚焦AI，赋能未来，深研数模，勇攀高峰”的年度发展方向，展望2027年，团队将围绕“工程师能力提升”与“系统化AI赋能”双线布局，建立分层培训体系与认证工程师培养机制，推动作业流程数字化、智能数据分析预警及自动化报告生成，以技术创新推动部门工作提质升级。

统筹部署，全力冲刺年度目标

会议尾声，销售总监作总结发言，一是要求下半年严格对照既定规划推进各项工作，对重点送样项目、核心客户上量环节实行全流程跟踪监控；业务推进中遇到难点要强化部门内部及跨部门协同，牢记总经理指示，通过成立专项攻坚小组集中突破，确保各项任务按期达成。二是强调销售团队要主动对接应用技术部，将规格确认环节前移，减少验证次数、提升运转效率。三是针对2027年度预算编制，计划于9月召开专项预算会议以便推进后续工作。全体人员需紧扣时间节点，统筹落实好下半年业务攻坚与明年预算筹备，将会议部署转化为实干成效，合力冲刺全年经营目标。

道阻且长，行则将至。本次年中会议既是上半年业绩的“复盘总结会”，也是下半年攻坚的“动员冲锋会”。下一步，营销本部全体成员将以本次会议精神为指引，把复盘成果转化为实干动力，把工作部署落实到业务全流程，以实干姿态抢抓市场机遇，以坚定决心冲刺年度目标，共同推动营销本部业绩再上新台阶。